优必选副总裁、具身智能与人形机器人研究院院长 焦继超

焦继超表示，优必选未来十年的战略是“工业、商业加家庭”，工业与家庭情感陪护同等重要。研发端采用“1+N”体系：底层传感器、核心零部件、软件中间件等通用技术平台共享，各业务部门基于中台面向不同行业开发产品。

谈及超仿生机器人优世界U1的真实价值，焦继超认为，人本身是感性动物，高颜值、能理解并主动回应情绪的机器人提供的是真实的情绪价值。“这不是我们凭空想象的产品，而是洞察到用户真实需求后，经过多年打磨的。”他透露，U1发布后预定量超出预期，从渠道数据看，年轻用户、女性用户比例偏高。

“干活很重要，情绪陪伴也非常重要，两者并不冲突。”焦继超说，未来通过技术迭代，希望5到10年后提供既能干活又能陪伴的人形机器人。

优必选展位

目前公司处于业绩静默期，详细经营数据需关注中报。从订单情况看，优必选全系产品上半年订单饱满，三款新品下半年将充分生产并开始交付。

对于出货量，焦继超更强调交付价值和复购。“单纯谈出货量没有太大意义，关键是在客户现场真正用起来。工业产品客户已经开始复购，POC阶段已经结束，现在是小批量交付，正在向更大规模交付推进。”以搬箱子为例，单小时效率已接近人的90%，若按8小时工作量计算，机器人因无疲劳可超过人。

海外市场方面，优必选计划下半年在英国、欧洲等地布局代理商，并与本田贸易等合作推进海外工厂整体方案落地。在技术降本上，优必选正与沐曦股份合作研发具身智能端侧芯片，旨在推动具身智能关键芯片国产化。

谈及高校教育合作，焦继超系统阐述了优必选的产教融合逻辑。他表示，人形机器人涉及芯片、电机、减速器、整机结构、电池、大模型、导航等众多领域，行业最缺的是“通才”和领军型通用人才。“现在招一个具身的应届生代价很大，顶尖人才可能在300万到500万，一般博士也在150万左右，因为稀缺度太高。”

焦继超介绍，优必选近年来与深职大等多所院校共建具身智能产业学院，将企业真实项目引入课堂，联合开发具身智能课程体系，共建实训基地，让学生直接接触人形机器人开发平台和真实场景部署任务。同时，企业工程师参与教学，高校教师进入企业实践，推动“双师型”队伍建设，并通过组织具身智能相关竞赛，以赛促学，缩短学生从学校到岗位的适应周期。“产学研合作对具身人才的输出、输入是非常关键的一步。”焦继超说。

教育业务在优必选整体战略中同样承担重要角色。焦继超表示，教育过去一直是优必选重要业务板块，前两年还给公司贡献了很多营收，接下来所有业务都会围绕人形机器人核心品类进行行业赋能。大会期间，优必选正式发布助教机器人 Walker C1 EDU Tutor，搭载了 UIRO优诺智能助教系统。产品将特级教师视频数据训练进产品，并接入云端大模型，希望让每个机器人都具备特级教师水平。此外，悟空机器人继续培育幼儿园、小学等年龄段学生对具身智能和人工智能的兴趣。“教育从娃娃抓起，为中小学生埋下一颗种子，帮助他们未来选择职业方向。”焦继超表示，教育业务既是营收板块，也是具身智能生态的人才蓄水池。

在技术层面，焦继超认为数据是当前具身模型最大的卡点。优必选正通过实际场景采集、EGO数据采集与合成仿真数据等多渠道构建自有高质量数据集，同时着力提升数据清洗和标注的自动化率以降低成本。

在端侧芯片方面，优必选已与沐曦股份合资布局具身智能芯片研发。“现在的芯片都是通用型的，但具身机器人特别是双足机器人对续航和成本要求极高，”焦继超解释，“我们要打造专用于人形机器人的低功耗、高算力、低成本芯片，将软件硬件化，加速端侧模型推理能力。”

针对优世界U1系列的续航问题，焦继超表示，U1定位是陪伴而非全天候作业设备，“从产品设计和使用场景来看，优世界U1的定位是陪伴，而非全天候不间断作业的设备。一个成年用户日常与仿生机器人进行有质量的交流，单次连续使用时长通常在1-2小时以内——这与我们设置的防沉迷提醒机制相呼应，旨在引导用户保持健康的交互习惯，避免过度沉浸。在这一使用模式下，U1的续航能力完全能够满足实际陪伴场景的需求。”同时，U1系列严格遵守《人工智能拟人化互动服务管理暂行办法》规定，用户连续使用2小时将收到使用时长提醒。

焦继超最后表示，优必选致力于打造全球领先的AI具身生态平台，“希望把行业做大做好，这不是一两家公司的事，需要各方共同努力”。