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被访人:冯振宇 博士
中国机器人检测认证联盟人形机器人检测认证工作组专家
交互人形机器人前沿研究中心副主任
四川具身人形机器人科技有限公司联合创始人、CEO
在以 “人机共生,产需共融” 为主题的 2026 世界机器人大会现场,人形机器人成为全场焦点,多款新品集中亮相,行业围绕数据底座、生态共建、家庭场景落地等方向展开热烈探讨。本次大会期间,四川具身人形机器人科技有限公司联合创始人、CEO 冯振宇博士接受专访。作为人形机器人检测认证领域专家,冯振宇立足企业一线实践,围绕数据闭环搭建、差异化产品布局、产教融合人才培育等产业核心议题,分享其对于人形机器人产业化发展的深度思考。

数据闭环与产业生态建设:以自主可控数据底座提升人形机器人泛化能力
在数据驱动技术迭代的大背景下,如何提升人形机器人的泛化能力,离不开高效的数据获取体系与多方协同的产业生态,冯博士从数据链路搭建、产业协同两大维度展开分析。
在数据驱动与模型训练路径方面,他介绍,企业依托四川省人形机器人训练场及制造业创新中心,搭建起全链条自主可控的数据采集体系,实现从本体制造到数据采集、模型训练的完整闭环,着力破解行业数据成本高昂的现实难题。模型训练层面,现阶段团队主要基于开源模型开展后训练,通过真机采集获取的数据,已经能够支撑人形机器人完成简单日常工作,满足基础智能化需求。面向未来发展,企业计划引入行业基座大模型,结合真机实测数据,完成产品侧的逻辑优化迭代。
冯振宇提出,具身智能产业前期投入体量巨大,产业生态建设需要政府与国资力量的加持。他建议,由政府或国资平台先行开展基础设施建设,采取“先有鸡后有蛋” 的发展思路,构建数据采集、训练、应用的良性产业循环。借助政府的场景牵引作用,扩大数据产出规模、提升数据质量,以此加快人形机器人执行能力迭代,实现技术能力的迭代与集成。

四川具身人形机器人展台
市场战略与产品定位:实施双轨布局
针对当前人形机器人行业的市场竞争格局,冯博士介绍了企业差异化的双轨发展战略。
他表示,以替代人工为目标的工业人形机器人市场规模预计可达千亿级别,但该赛道面临较为突出的同质化竞争问题。相较之下,企业将战略重心放在消费级市场,瞄准万亿级市场空间,致力于推动人形机器人走进普通家庭生活,实现人机共生。
为发挥团队在情感计算领域的优势、规避行业同质化竞争,企业将情感交互与陪伴作为产品核心卖点,聚焦用户情感需求,研发了主打“情感交互” 陪伴功能人形机器人爱湫,搭载企业自研的ELA Harness,机器人可以调用不同功能接口,在不同场景提供专业服务,促使人形机器人深度融入大众日常生活。据冯振宇介绍,近期发布的两款爱湫系列新品属于同一产品序列,其中交互版面向高校与科研机构,核心目的在于降低行业研发门槛。
人才培养与产教融合
针对高校人才培养和企业实际用人需求之间存在的差距,冯博士分享了他对于人形机器人领域人才建设的观点。
结合芯片、自动驾驶产业的发展经验,他认为国内人才培养体系拥有快速响应新兴产业的能力,人形机器人领域人才供给将实现快速增长。在培养模式上,他认为依托现有研究生培养体系,让学生接触具身智能、人工智能大模型相关研究,可以完成产业人才的快速培育。
在企业选才标准上,冯博士强调,企业更优先看重从业者对行业的热情与自驱力,他建议在校学生充分利用大模型等AI工具补齐知识短板,多开展动手实践,通过实操深化技术认知。持续学习、自主钻研的能力,是企业选拔人才过程中最为看重的核心素养。

四川具身人形机器人展台
本届 2026 世界机器人大会,为人形机器人产业搭建起交流碰撞的重要平台,也折射出具身智能赛道的机遇与挑战。在冯振宇博士看来,人形机器人的规模化普及,离不开数据、产品、人才、产业生态的协同共进。唯有打通技术、场景、人才链路,坚持产学研多方携手,才能推动机器人走出展馆,真正走入普通家庭,稳步迈向人机共生的美好未来。
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